Sparring strategischer Teams. Zukunft geht nur mit Menschen
Es kann herausfordernd sein, die internen Strategieteams wirklich zukunftssicher aufzustellen. Nicht alle sind in der Lage, wirklich eine erfolgreiche Zukunft zu erdenken und häufig fehlt es an der Tatkraft und Umsetzungsstärke. Viele Arbeitsgruppen verlieren sich in der (Selbst-)Verwaltung ihrer Arbeit und sind permanent dabei, ihre eigene Zukunftsarbeit zu ermöglichen. So bleibt echte Zukunftsarbeit im "Machen" auf der Strecke. Häufig werden die Teams aufgelöst oder immer weiter unter Druck gesetzt, das Wohlbefinden und die Performance der Mitarbeiter leiden enorm. Doch unsere Erfahrung ist: Schon innerhalb kürzester Zeit kann mit zielgerichteten, minimalinvasiven Maßnahmen große Abhilfe geschaffen werden.
Die Transformationstreiber und Innovatoren stehen nicht selten im Kreuzfeuer. Gerade kulturelle Transformation ist schwer messbar und nicht alle Veränderungen finden 100% Gefallen in der Belegschaft. Hinzu kommt, dass die Zukunftssicherung Ihres Unternehmens kein Projekt ist, was einfach so abgeschlossen werden kann. Vielmehr geht es darum, eine gewisse Kultur der Zukunftssicherung zu etablieren und das gesamte Unternehmen zu transformieren. So ein Transformationsprozess ist eine Aufgabe, die man alleine wuppen kann, aber glücklicherweise nicht muss.
Es braucht eine sichere Führung durch den gesamten Prozess, in dem auch die Führung die Möglichkeit bekommt, sich mit dem eigenen Unternehmen mit zu entwickeln und eine offene Fehlerkultur zu leben, während gleichzeitig die Stabilität und Arbeitsfähigkeit des Alltagsgeschäftes bestehen bleibt.
Das bieten wir Ihnen:
Kontinuierliche Begleitung:
Input durch einen “Blick von außen” und Unterstützung auf Mikro- und Makroebene während der gesamten Transformation
Expertenwissen und Praxiserfahrung mit Wissenstransfer:
Know-How erfahrener Unternehmens-Transformatoren sowie hauseigene Best-Practice Beispiele, die wir individuell auf Ihre Bedürfnisse anpassen
Krisenmanagement:
Effektive Kommunikation und Stakeholder-Management:
Kultureller Wandel mit Augenmaß:
Keimzellen für Innovation und Zukunftssicherung schaffen
Wir haben die Erfahrung gemacht, dass die Zukunftssicherung eines Unternehmens eine echte Mammutaufgabe sein kann. Das Bilden strategischer Teams, die sich explizit mit bestimmten Aspekten der Transformation beschäftigen oder die zukunftsorientierte Unterstützung etablierter Teams hat viele Vorteile, die sich Unternehmen auf dem Weg zur Zukunftssicherung zu Nutze machen können und sollten. In unserer Arbeit haben sich vor allem diese Vorteile immer wieder gezeigt:
Echte Referenzen unseres Sparrings strategischer Teams
REFERENZ
Distributor / B2B Händler
Distributor / B2B Händler
170+ Mitarbeiter
Ziel
"Moderation der Arbeitsgruppe Zukunftssicherung"
Die Arbeitsgruppe "Zukunftssicherung", bestehend aus Führungskräften, Geschäftsführung und Aufsichtsrat rutschen in Meetings und Absprachen regelmäßig in die "Das haben wir noch nie so gemacht"- Mentalität ab und verheddern sich in Bürokratie und Zuständigkeits-Diskussionen. Wir etablierten eine neue Meetingstruktur und moderieren die regelmäßigen Jour Fixes. Wir ergänzen das Team durch unsere zukunftsorientierte Meta-Perspektive, bringen den Blick von aussen und frische Methoden ein und erzeugen handfeste Umsetzungskraft. Wir halten die Zügel in der Hand, monitoren Deadlines und stehen gleichermaßen mit Rat und Tat zur Seite, wenn es mal nicht so klappt.
REFERENZ
REFERENZ
Finanzunternehmen
Finanzunternehmen
550+ Mitarbeiter
Ziel
"Frischen Wind in die Führung bringen und den Zeitenwandel greifbar machen"
Der historische gewachsene Finanz- und Bankensektor schaut mit gemischten Gefühlen auf Fintech und Neo-Banken. TradeRepublik, Qonto und Revolut u.v.m. setzen das regionale Modell von Genossenschaftsbanken und Sparkassen zunehmend unter Druck.
Wir bereichern das interne Transformationsteam des Traditions-Players mit innovativer Zukunftsperspektive und einem Zukunftsradar - wir zeigen immer wieder drängend auf, warum "so wie immer" nicht mehr reicht und die Hoffnung, dass wieder es so wie früher werden möge, vergeblich ist. Wir fördern Out-of-the-Box Denke bei der Entwicklung von neuen Geschäftsfeldern und bringen die handelnden Personen auf Startup-Mentalitäts-Niveau.
REFERENZ
REFERENZ
Konzern-Startup in der Robotik
Konzern-Startup in der Robotik
20+ Mitarbeiter
Ziel
"Übergang vom Business-Development Projekt zur eigenständigen Tochtergesellschaft"
Erfolgreiche Innovation in einem Großkonzern erfordert manchmal die Abspaltung einer Innovation als eigenständige Tochtergesellschaft.
Die Loslösung aus einem 10.000+ Mann Konzern mit all seinen bequemen (aber langsamen) Ressourcen und der Aufbau eigener Strukturen ist für Nicht-Intrapreneure nicht immer leicht. Wir begleiten die Mitarbeiter des Kunden beim Aufbau der neuen Business-Units, challengen Teamzusammenstellungen und sorgen für "Startup-Mentalität" gleich von Anfang an. In Zusammenarbeit mit ehemaligen Konzernmitarbeitern bauen wir das Beste aus beiden Welten: Professionell wie das Herkunftsunternehmen und wendig wie ein Startup.
Haben Sie Interesse an einer Zusammenarbeit? Ich freue mich auf Sie!
